Уральский банк реконструкции и развития

Уральский банк реконструкции и развития ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» — банк России. Головной офис расположен в Екатеринбурге. Дата открытия Уральского банка реконструкции и развития 28 сентября 1990 года.В 1993 году ЦБ РФ предоставил банку Генеральную лицензию. Также УБРиР был включен во Всемирное общество межбанковской сети телекоммуникации S.W.I.F.T. С 2000 года банк сотрудничает с известной платёжной системой MasterCard Europe, действуя согласно статусу Affiliate, а также VISA Int. Со статусом Participant. Банку был предоставлен статус «Принципиальный участник» в системе VISA Int. в мае 2006 года. Согласно решению общего собрания участников ООО «УБРиР» от 28 августа 2001 года, банк был реорганизован в открытое акционерное общество (ОАО). Дата регистрации Открытого акционерного общества «Уральский банк реконструкции и развития» ЦБ РФ 20 февраля 2002 года. В 2001 году ФКЦБ предоставила банку пакет лицензий как профессиональному участнику рынка ценных бумаг с неограниченным сроком действия. В 2003 году банк создал первый в Екатеринбурге инвестиционный зал, представляющий собой специальный офис для осуществления торговой деятельности частных и корпоративных клиентов на рынке ценных бумаг. 2004 год дискусии о возможности соединения банка и Свердлсоцбанка. Свердлсоцбанка перешел в состав УБРиР к декабре 2005 года. Таким образом, последний стал крупнейшим коммерческим банком Свердловской области.С этого же времени банк поддерживает и имплементирует программный комплекс «SAP for Banking». В октябре 2006 года банк включен в Ассоциацию российских банков. В 2007 году банк стал создалем первого отечественного финансового инвестиционного центра.27 июня 2008 года банк вошел в Уральскую торгово-промышленную палату. В 2010 году Антон Юрьевич Соловьёв стал президентом банка. Компания начала следовать новой стратегии развития. В 2012 году банк создал «СуперПИФмаркет» — отделение, включающее большой список паевых инвестиционных фондов лидирующих управляющих отечественных компаний. В 2012 году была одобрена трехлетняя стратегия банка на базе интересов клиента и его целей. Стратегия представлена формулой 3-2-3, что означает, что к 2015 году банк должен утроить количество отделений (с 200 до 550), улучшить сотрудничество с актуальными клиентами (от 570 тысяч до 1 миллиона), а также утроить чистый операционный доход (с 13 млрд. рублей до 45 млрд. рублей).